Wenn Sie Schwierigkeiten haben, mit anderen Menschen zu kommunizieren, empfehle ich Ihnen, einen Kurs für Kommunikationsfähigkeiten aus unserem Angebot zu besuchen. Im Durchschnitt reicht ein Monat aus, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.
Wie Sie aufhören, langweilig zu sein und aus der Grauzone der Maus herauskommen
Irgendwann in Ihrem Leben werden Sie mit der Tatsache konfrontiert, dass Ihr Team und Ihr Unternehmen Sie irgendwie nicht wahrnehmen. Sie laden Sie nicht ein und laden Sie nicht aus. Sie zeigen nur anfangs Interesse und ignorieren Sie dann. Vielleicht sagt man Ihnen sogar ganz offen, dass Sie uninteressant sind, dass Sie traurig sind oder dass Sie viel nörgeln.
All dies bedeutet, dass Sie für andere Menschen eine langweilige Person sind, so dass sich niemand zu einem Gespräch mit Ihnen hingezogen fühlt. Wenn Sie das stresst, lassen Sie uns herausfinden, wie Sie aufhören können, langweilig zu sein, und mehr positive Aufmerksamkeit auf sich ziehen.
Fügen Sie Ihrer Persönlichkeit eine neue Facette hinzu
Es ist ein weit verbreiteter Glaube, dass langweilige Menschen einen engen Blickwinkel haben. Sie sind akribisch, pragmatisch und lassen sich selten auf Abenteuer und Aktivitäten ein. Aufgrund von Kommunikationsproblemen sind sie ständig besorgt und denken: "Die Leute langweilen sich mit mir, was soll ich tun? Wie soll ich mich verhalten?". Und hier beginnt ein weiteres Problem – sie lernen Witze, versuchen, "trendy" zu sein, aber es stellt sich als lächerlich heraus und es wird nur noch schlimmer.
Ich empfehle, zunächst für sich selbst interessanter zu werden, seinen Horizont zu erweitern, neue Erfahrungen und Kenntnisse zu sammeln. Das ist ein organischer Weg, um nicht mehr langweilig zu sein. Hier sind einige Ideen:
- Lesen Sie. Das kann jede Literatur sein, die Sie interessiert. Klassische Romane, Fantasy, Theaterstücke, Gedichte. Eine gute Lektüre ist immer unterhaltsamer als jemand, der nichts anderes als Social-Media-Posts gesehen hat.
- Reisen – Die Welt zu bereisen ist großartig, aber auch ein Ausflug in eine andere Stadt reicht aus, um eine positive Erfahrung zu machen. Neue Erfahrungen sorgen für gute Gespräche.
- Finden Sie ein Hobby. Ihre Hobbys können Ihnen dabei helfen, neue Leute kennenzulernen und ein zusätzliches Gesprächsthema zu bieten. Menschen, die sich für eine Sache begeistern, wirken auf uns charmanter und vermitteln den Eindruck einer tiefgründigen Persönlichkeit.
- Besuchen Sie ungewohnte Orte. Restaurants, gesellschaftliche Veranstaltungen, Ausstellungen, Konzerte – all das wird Ihr Weltbild erweitern und Sie weiterbringen. Auch wenn Sie ein bestimmtes Essen an einem bestimmten Ort lieben, sollten Sie die Gelegenheit nicht ausschlagen, etwas Unbekanntes zu probieren.
Je mehr neue Dinge Sie kennen lernen, desto mehr Gesprächsstoff haben Sie. Andererseits erzählen langweilige Menschen aufgrund ihrer mangelnden Lebenserfahrung immer die gleiche Geschichte und bleiben beim gleichen Thema hängen, was bei Ihrem Gesprächspartner ein Gähnen hervorruft.
Was ist Dummheit?
Dummheit ist nicht das Gegenteil von Weisheit: Sie ist das Gegenteil von guten Entscheidungen. Man könnte sagen, dass wir alle eine angeborene Neigung haben, Fehler zu machen. Unser Gehirn kann Fehler machen, wenn wir schwierige Entscheidungen treffen, insbesondere in Stresssituationen.
Dummheit bedeutet also, dass wir eine wichtige Entscheidung treffen, ohne unsere Grenzen zu berücksichtigen und die offensichtlichen und relevanten Faktoren, die sie beeinflussen, zu ignorieren.
Das kann jedem von uns passieren. Denn wir alle neigen dazu, die Realität in einer etwas verzerrten Weise wahrzunehmen. Und vor allem, weil es uns schwerfällt, alle wirklich wichtigen Faktoren, die eine komplexe Entscheidung beeinflussen, zu berücksichtigen.
Unser Gehirn ist schnell gesättigt und verwechselt die Prioritäten. Es neigt dazu, nach "Abkürzungen" zu suchen, die Entscheidungen einfacher, aber nicht effektiver machen. Wenn Sie sich die Beispiele ansehen, die wir zu Beginn gesehen haben, waren die Risikofaktoren offensichtlich. Aber sie wurden von den Entscheidungsträgern ignoriert. Der menschliche Faktor ist also vorhanden.
Niemand ist besonders klug, denn auch die klügsten Menschen machen Fehler, manchmal sogar die größten Fehler.
Was uns dumm macht
Adam Robinson, freiberuflicher Autor und Berater, hat auf einer Investorenkonferenz eine Reihe von Umständen aufgezeigt, die uns verwirren und zu Dummheit verleiten:
- Wir befinden uns an einem unbekannten Ort oder in einer unbekannten Situation.
- In Eile oder Dringlichkeit.
- Stress, Krankheit oder Müdigkeit.
- Besessenheit von einem bestimmten Ergebnis oder Aspekt, die uns daran hindert, uns auf den Rest der Situation zu konzentrieren.
- Entscheidungen in einer Gruppe treffen, in der Konsistenz wichtig ist.
- Informationsüberlastung, z. B. durch Ablenkung und Multitasking.
- Die Anwesenheit eines "Experten" oder einer "Autoritätsperson".
Robinson führt mehrere Beispiele an. Sie beschreibt, wie Yo-Yo Ma, eine weltberühmte Cellistin, ihr 2,5 Millionen Dollar teures Stradivari-Cello im Kofferraum eines Taxis liegen ließ. Seine Erklärung dafür war einfach: "Ich war in Eile und habe es einfach vergessen".
Glücklicherweise gelang es ihm, sie einige Stunden später wiederzufinden. Das Merkwürdigste ist jedoch, dass genau derselbe Vorfall und aus denselben Gründen auch anderen bekannten Musikern passiert ist. In all diesen Fällen gab es mindestens drei der sieben genannten Faktoren: ein ungewöhnlicher Ort oder eine ungewöhnliche Situation, Eile und Müdigkeit.
Eine wissenschaftliche Erklärung für Dummheit
Robinson erklärt nicht die psychologischen Prozesse, durch die diese sieben Faktoren uns zur Dummheit führen. Aber bei einigen von ihnen können wir eine direkte Verbindung zu kognitiven Verzerrungen erkennen, die in der Verhaltenswissenschaft gut bekannt sind.
So werden beispielsweise eine ungewohnte Situation, Stress, Müdigkeit und Informationsüberlastung mit einem Effekt in Verbindung gebracht, der als Ich-Erschöpfung bezeichnet wird. Dem liegt die Annahme zugrunde, dass unsere kognitiven und aufmerksamkeitsbezogenen Ressourcen begrenzt sind: Wenn wir uns in ungewohnten oder stressigen Situationen befinden, die unsere Aufmerksamkeit erfordern, haben wir weniger Ressourcen, um Entscheidungen zu treffen oder komplexe Probleme zu lösen.