Und so beginnt der Mensch, sich für sich selbst zu interessieren. Er sagt nicht mehr: "Ich bin langweilig" oder "Ich bin langweilig". Das gehört der Vergangenheit an.
Niemand hört mir zu.
McCormack nennt drei Hauptgründe, warum Menschen nicht zuhören.
- Sie verstehen nicht, warum sie dem Redner Aufmerksamkeit schenken sollten. Dies ist der Fall, wenn ein Redner seine Ideen vorstellt, aber nicht erklärt, wie die andere Partei davon profitiert.
- Seine oder ihre Rede erscheint langatmig zu sein. Wenn eine Person lange braucht, um auf den Punkt zu kommen, oder nicht weiß, wann sie aufhören soll, ist es wahrscheinlicher, dass sie fallen gelassen wird, z. B. indem sie auf ihr Bewerbungsschreiben nicht antwortet.
- Er regt keine Interaktion an. Es ist schwierig, die Aufmerksamkeit des Gesprächspartners zu gewinnen, wenn man sich für ein monologisches Format entscheidet. Es ist wichtig, dass die Kommunikation in beide Richtungen geht.
Recherchieren Sie Ihr Publikum
Die Menschen wollen zuhören und der Informationskonsum nimmt weiter zu, sagt McCormack. "Die Leute wachen auf und schauen als erstes auf ihr Telefon. Sie sind die ganze Zeit online, weil sie Angst haben, etwas zu verpassen. Das führt dazu, dass sie ständig durch den Feed blättern, aber nie anhalten und zuhören. Wenn jemand durch das Infofeld blättert, geht er nur einen Zentimeter tief und eine ganze Meile breit", schrieb er.
"Recherchieren Sie Ihre Zielgruppe und schneiden Sie Ihre Botschaft genau auf sie zu", riet McCormack. – riet McCormack. Wenn die Menschen erkennen, dass die Informationen für sie wichtig sind, werden sie innehalten und zuhören.
Ich bin uninteressant – warum fühle ich mich so?
"Ich bin ein uninteressanter Gesprächspartner. Kein interessanter Typ für Frauen. Nicht interessant für andere Menschen. Niemand ist an mir als Person interessiert."
Diese Selbstwahrnehmung als uninteressanter, langweiliger, unvollkommener Mensch – woher kommt sie?
Wenn wir tief in Ihre Seele eindringen, sehen wir dort einen kleinen Menschen, ein Kind. Dessen Selbstwertgefühl leidet.
Und doch wird ein angemessenes, gesundes Selbstwertgefühl immer die Grundlage für jede Kommunikation mit anderen Menschen sein.
Jeder Mensch hat ein sehr wichtiges Bedürfnis – Anerkennung und Akzeptanz. Dieses Bedürfnis ist nicht nur gesellschaftlich bedingt. Es ist sogar biologisch wichtig. Denn, Sie werden mir zustimmen, um in der Gesellschaft zu überleben, muss der Mensch von der Gesellschaft, in der er sich befindet, anerkannt werden.
Und dieses Bedürfnis nach gesellschaftlicher Anerkennung geht zurück bis in die Antike, als die Menschen in autonomen Stämmen lebten. Wenn du von deinem Stamm nicht akzeptiert wirst, wenn du dich nicht richtig verhältst, dann stößt die Herde dich aus. Und dann ist man verloren.
Hinzu kommt das Bedürfnis nach Zustimmung und Anerkennung durch die Person (in der Regel die Mutter), von der das Überleben in der frühen Kindheit abhängt.
Alle drei oben genannten Komponenten des Gefühls der Langeweile und des Desinteresses sind miteinander verknüpft. Wie ist das möglich?
So geht's: Es gibt ein sehr interessantes Phänomen. Man nennt es den "Spiegeleffekt". Die Menschen um uns herum lesen unbewusst unseren Selbstwert und geben uns genau die Einstellung zurück, die unserem tiefsten inneren Gefühl entspricht.
Und es stellt sich heraus. Tief im Inneren halten wir uns für einen langweiligen, uninteressanten Menschen, der nichts zu sagen hat. Wir sehen uns selbst als fehlerhaft, schlecht, unwichtig. Und gleichzeitig brauchen wir verzweifelt die Anerkennung von Menschen, vor allem von denen, die uns nahestehen.
Ich bin gelangweilt – 8 Anzeichen, die mich uninteressant erscheinen lassen
1. in einer Gemeinschaft, in einer Gruppe, habe ich das Gefühl, nicht beachtet zu werden. Wenn alle reden, etwas diskutieren, stehe ich eher im Abseits. Wenn ich weggehe, nimmt mich niemand wahr. Es ist, als wäre ich eine unsichtbare Person – so fühle ich mich. Es ist sehr unangenehm, schmerzhaft und verletzend.
2. Sie sind vielleicht nur anfangs an mir interessiert. Aber es stellt sich schnell heraus, dass sie nur die aktuelle Situation auf der Arbeit oder in der Universität besprechen müssen. Danach hört die Kommunikation auf.
3. Niemand hört mir zu. Wenn ich versuche, etwas über mich zu sagen, hört man auf, mit mir zu reden. Niemand interessiert sich für meine Gefühle, meine Emotionen, meine innere Welt.
4. Ich werde nicht eingeladen oder aufgefordert, etwas zu tun. Die Menschen ergreifen keine Initiative für mich. Wenn ich den Mund halte und zu Hause bleibe, merkt es niemand, denke ich.
5. von Zeit zu Zeit versuche ich, die Situation zu verbessern. Ich lese Bücher, lerne Witze und interessante Geschichten. Manchmal gelingt es mir sogar, einige von ihnen in der Öffentlichkeit zu erzählen und jemanden zum Lachen zu bringen. Aber alles in allem ist das Gefühl, dass es kein Interesse an mir gibt, chronisch, dieses Gefühl.
6. Wenn ich nach einer nicht allzu langen Zeit zufällig einen alten Klassenkameraden (Kollegen) treffe, stelle ich fest, dass er/sie sich weder an meinen Namen noch an irgendwelche Details über mich erinnert. Trotzdem kann er natürlich lächeln und "Hallo" sagen.
7 Sie konzentrieren sich extrem auf dieses Problem und den Eindruck, den Sie auf Ihre Mitmenschen im Allgemeinen machen. Sie haben bereits das Gefühl, dass dies die Norm des Lebens ist und Sie sind irgendwie süchtig nach diesem Gefühl.
Stellen Sie sich jedoch einen Moment lang vor, dass dieser Aufschrei "Ich bin langweilig! Ich bin uninteressant! Ich bin uninteressant!" – verschwinden würde. Es gäbe keinen Fokus auf "Was denken die anderen Leute eigentlich von mir?". Können Sie sich das vorstellen? Siehst du, deine Realität könnte anders aussehen.
8 Sie haben das Gefühl, dass Sie einfach Ihre Berufung im Leben finden müssen. Aber leider vergehen die Jahre. Sie sind 20+, 30+, 40+, 50+ Jahre alt – aber Sie haben immer noch keine Berufung oder Mission in Ihrem Leben. Sie werden von einem Gefühl der Stagnation in Ihrem Leben heimgesucht. In diesem Fall sind Sie davon überzeugt, dass Sie überhaupt nichts tun und dass Sie auf jeden Fall langweilig, uninteressant und unbedeutend sind.
Finden Sie Ihre Motivation
Wenn Sie all diese Faktoren, die sich auf Ihre Zuhörfähigkeiten auswirken, erkannt haben, können Sie lernen, mit ihnen zu arbeiten. Fred Halstead, Autor des Buches "Leadership Skills that Inspire Incredible Results", rät zu Folgendem:
"Definieren Sie, warum Sie Ihrem Gesprächspartner zuhören müssen. Für mich ist einer der Hauptgründe, dass ich alle Menschen respektieren möchte – und wenn Sie zuhören, was sie sagen, zeigen Sie damit Respekt."
Hier noch ein paar weitere Gründe, ein guter Zuhörer zu werden: Sie können dadurch die Wertschätzung Ihres Gesprächspartners gewinnen, etwas Neues lernen, Ihre Konzentrationsfähigkeit verbessern und Vertrauen gewinnen.
"Zuhören ist eine schwer zu beherrschende Fähigkeit, man muss es wirklich wollen", sagt Halstead. – Aber je mehr man übt, desto leichter wird es. Wenn man jemandem zuhört, zeigt man Respekt – die Leute merken das und wissen es zu schätzen. Dann können sie es auch erwidern. Auf diese Weise legen Sie den Grundstein für Ihre Beziehungen, auch wenn sie nur von kurzer Dauer sind."
"Kapitän Ablenkung.
Ich wette, Sie sind es gewohnt, Ihre Rede auf diese Weise zu beginnen: "Guten Morgen, verehrte Damen und Herren! Mein Name ist Ivan Petrov, und unser heutiges Thema ist…". So beginnen 99 von 100 Reden. Und da diese Worte schon lange keine Aufmerksamkeit mehr erregen, töten sie diese. Sie denken, dass Sie höflich sind, wenn Sie sich vorstellen. Aber in Wirklichkeit langweilen Sie Ihre Zuhörer, und das ist nicht höflich.
Die Besonderheit von Captain Distraction ist, dass er immer wieder über seine eigene Leistung nachdenkt und kommentiert, was gerade passiert. "Bevor ich anfange, lassen Sie mich … (Ihnen eine Frage stellen / eine Geschichte erzählen / eine Statistik geben / unterstreichen). Sie stehen bereits auf der Bühne, Sie brauchen keine Erlaubnis von irgendjemandem! Fahren Sie einfach mit dem Thema Ihrer Wahl fort. Vergessen Sie Phrasen wie "hier ist mehr Erklärung nötig", "eine kleine lyrische Abschweifung", "lassen Sie mich am Anfang beginnen". – Sie lenken die Zuhörer ab.
Beginnen Sie gleich mit einer Frage, einer unerwarteten Figur oder Geschichte. Erst dann stellen Sie sich vor und begrüßen Sie das Publikum. Erzählen Sie uns nicht, dass Sie einen Fonds leiten, der Unterprivilegierten hilft, sondern wie der Teenager Anton Ivanov aus einer großen Familie seinen MSU-Abschluss gemacht hat. Erzählen Sie uns, wie alles begann und wie es endete. Lassen Sie das Publikum mit dem Helden Ihrer Geschichte mitfühlen und sich in ihm wiedererkennen. Sie werden sehen, nach einer solchen Einführung wird man sich an Sie erinnern. Und selbst wenn sie einen Namen weglassen, werden Sie "derjenige sein, der diesem armen Teenager geholfen hat, in die Welt hinauszugehen". – Und das ist es, was Sie brauchen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Zielgruppe und Ihre Botschaft – sprechen Sie sie direkt an. Verwenden Sie zum Beispiel die Formulierung "Stellen Sie sich vor", mit der ich diesen Artikel begonnen habe. Geben Sie Ihren Zuhörern die Möglichkeit, Emotionen zu erleben, oder belasten Sie ihr Gehirn mit der Schaffung von Bildern.
Fragen Sie sich, welche Worte ausreichen würden, um zu vermitteln, was im Hier und Jetzt wichtig ist. Versuchen Sie, diese "Hauptsache" in ein Bild zu packen und laden Sie die Zuhörer ein, darüber nachzudenken. "Stellen Sie sich vor, Sie haben bereits in Ihrem Traumhaus gewohnt, die Dinge an ihren Platz gestellt und die Küche in Ordnung gebracht. Dann wird der Vertrag für ungültig erklärt und Sie werden aufgefordert, auszuziehen. Ein solcher Einstieg hat bessere Chancen, den Zuhörer zu fesseln, als das Versprechen: "Heute erzähle ich Ihnen von der Nichtigkeitsregelung des Vertrags".
"Kapitän Abwertung".
Denken Sie an die Typen, die ihr Glas mit einem wichtigen Blick nehmen und ihren Toast mit den Worten beginnen: "Ich bin sicherlich kein Redner…". Was wollen sie damit erreichen? Wollen sie die Erwartungen herunterschrauben und dann alle mit ihrer Rede überraschen? Aber das ist ein abgedroschener Trick. Wenn Sie etwas haben, das uns überraschen kann, dann tun Sie es! Warum machen Sie uns auf Ihre schlechten rednerischen Fähigkeiten aufmerksam? Weil wir jetzt zuhören und denken werden: "Du bist kein Redner.
– Ich werde nicht viel von Ihrer Zeit in Anspruch nehmen…
– Ich weiß, dass Sie alle müde sind….
– Ich bin gebeten worden, zu Ihnen zu sprechen.
Übrigens begann Yuri Dudh seine Rede auf der AmoConf vor 18.000 Zuhörern auf ähnliche Weise: "Ich weiß nicht, warum ich hierher gerufen wurde. Mir wurde gesagt, ich solle ein wenig über die Medien sprechen". Er korrigierte die Situation jedoch schnell, indem er direkt auf das zu sprechen kam, was den Zuhörern wichtig war: "Jeder von Ihnen ist daran interessiert, sein Produkt besser zu verkaufen…. Und die Medien können Ihnen dabei helfen." Das ist schon interessanter. Keine Abwertung des Themas und keine Abwälzung der Verantwortung.
Erkennen Sie Ihre eigenen Phrasen und Ihre eigenen misslungenen Auftritte in mindestens einem dieser Beispiele wieder? Wenn ja, dann müssen Ihnen die von mir vorgeschlagenen Lösungen einfach erschienen sein und Sie haben sich innerlich gefragt: "Warum bin ich nicht selbst auf diese Idee gekommen? Warum habe ich diese Klischees nicht schon früher abgelehnt, weil ich sie hasse? Zum Nachtisch habe ich eine gute Nachricht für Sie: Es bedeutet, dass Sie unbewusst alte Klischees verwendet haben, um Zeit zu sparen. Und jetzt können Sie sie durch neue, effektivere ersetzen.
Mit welchem Satz werden Sie also Ihre nächste große Rede beginnen?
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